外協采購伙伴的綜合評價、選擇步驟
企業的產品需要是多樣的，企業應根據自己的情況選擇適當數量的供應商，建立供應商網絡，致力于和供應商建立戰略伙伴關系。在現實采購決策中,企業往往既實施采購方橫向聯盟，也實施供應鏈縱向聯盟，這種混合聯盟采購策略更多地被大型企業采用。
合作方案及外協采購伙伴的綜合選擇可以歸結為以下幾個步驟:
(1)分析市場競爭環境(需求,必要性)；
(2)確定聯盟策略，即選擇橫向聯盟、縱向聯盟還是混合聯盟；
(3)確立外協采購伙伴選擇目標；
(4)制定外協采購伙伴評價郭羨妮與老公秀恩愛婚紗照 自曝今日結婚；
(5)成立評價小組；
(6)外協采購伙伴參與；
(7)評價外協采購伙伴。若評價合格，則實施相應的聯盟策略；若評價不合格，則返回(3)重新確立伙伴選擇目標。
(8)實施相應的聯盟策略后，若效果良好，表明聯盟策略成功；若效果不佳，則結合市場情況返回(1)重復上述步驟。
企業必須確定各個步驟的開始時間，每一個步驟對企業來說都是動態的(企業可自行決定先后和開始時間)。并且每個步驟對于企業來說都是一次改善業務的過程。
[BThOOXnw@2010-9-28 11:11:00]